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FORECAST新宿SOUTH 6F
株式会社エバーフィールド
 


 
  つたわる力・つながる力
 

プログラム紹介 (集合研修における標準的タイムテーブル)


プロジェクトの進め方
(1日)
No.223

概要
  人間関係を中心に据えたプロジェクト管理の基本と実務への応用
       
目的
  プロジェクト運営必須のマネジメント・スキルとマインドを学ぶ
 
  生産的な会議の進め方を身に付ける
 
  コミュニケーション力の重要性を理解し人間関係を改善する
       
特長
  一度体験すれば即日応用可能な会議の技術
 
  プロジェクト関係者の立場や役割を理解し、即応用可
       
対象
  チームリーダー、プロジェクト・リーダー管理職
人数
  10数名 〜 最大 30名程度
Table of Contents
Total 6H-7.5H

イントロダクション
研修体系における本セミナーの位置づけと役割
セミナーの目的、内容、進め方およびゴール

1
マネジメントの基礎
   
マネジメントとは何か? 求められる成果と役割
マネジメントの3のスキル(THC)
代表的リーダーシップのスタイル
  (浪花節型、無関心型、権力型から理想のスタイルへ)
 

2
参画的ブレイン・ストーミング
   
ブレイン・ストーミングとは?
ブレイン・ストーミングの問題点
パルス討論(探検ネット)で、参画的に意見交換
メンバー全員で共通認識
 

3
コミュニーションの種類と原則
   
コミュニケーション不全の4つのパターン
伝わるための、たった一つのポイント
人間力の発揮(誠実さと共感力)
ラポート(信頼関係を築くコミュニケーション)
 

4
人間関係力でプロジェクトを動かす
   
ヒューマン・マネジメントで成果を生もう
人材評価の注意点
ヒューマン・ダイアグラムで人間関係の調整を
   
 

振り返りとまとめ
反省点および達成度の確認
気づきとアンケート

 





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