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  つたわる力・つながる力
 

プログラム紹介 (集合研修における標準的タイムテーブル)


ザ・ファシリテーション
(2日)
No.225

概要
  ムリやり会議を「まとめる」のではなく、ムリなく合意形成に至らす「まとまる」ファシリテーション
       
目的
  チームメンバーひとり一人の力を引き出すヒューマン・スキルとマインドの重要さに気づく
 
  会議ファシリテーターに必要な情報収集・記録手法および板書の技術、まとめ方を学ぶ
 
  メンバーの力を最大限に引き出す、会議のルール、進めかたを学ぶ
       
特長
  演習形式で、ヒューマン・スキルの総合力を向上させる
 
  参画型社会提唱者、KJ法の川喜田二郎開発のスキルを活用
       
対象
  チームリーダー、プロジェクト・リーダー、管理職
人数
  10数名 〜 最大 30名程度
Table of Contents
【DAY1】 Total 6H-7.5H

イントロダクション
研修体系における本セミナーの位置づけと役割
セミナーの目的、内容、進め方およびゴール

1
参画的会議の基礎
   
会議の目的と"参画的"会議の意義
全員参加、図解で示す、論理的に説明する
事前準備と事後フォロー
   
 

2
記録力
   
情報収集の原則: 内部探検と外部探検
点から線へ、線から面へ。野外科学の点メモ技法
感情と思考の見える化
記録を使って、記憶を整理
 

3
コミュニーションの種類と原則
   
コミュニケーション不全の4つのパターン
伝わるための、たった一つのポイント
人間力の発揮(誠実さと共感力)
ラポート(信頼関係を築くコミュニケーション)
 

4
傾聴力 (聞いてはいるけど聴いてない)
   
傾聴の姿勢と態度
うなずきと繰り返し
表情と声のトーン
沈黙とうながし
 

振り返りとまとめ
本日の反省点および達成度の確認
質問

 
【DAY2】 Total 6H-7.5H

イントロダクション
前日の振り返り
本日のセミナーの目的、内容、進め方およびゴール

1

"実践"「板書力」

   
板書の楽しさを味わう
押し付け型から、自主的発想型へ
自分で「まとめる」から、相手に任せ「まとまる」へ
   
 

2
参画的ブレイン・ストーミング
   
ブレイン・ストーミングとは?
ブレイン・ストーミングの問題点
パルス討論(探検ネット)で、参画的に意見交換
メンバー全員で共通認識
 

3
会議で役立つ"推進力" 参画型ファシリテーター
   
「共感力」で、相手の気持を受け止める
「質問力」で、話題を展開させる
「信頼主義」で、建設的意見を引き出す
「場の力」を引き出し、創造的結論へ導く
 

4
"実践"会議「ファシリテーション」
   
「意見を発散させる」

「問題点を見つけ出す」

「対応策を考える」
   
 

振り返りとまとめ
反省点および達成度の確認
気づきとアンケート

 





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