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〒106-0044
東京都港区東麻布2-35-1 KCビル6F
株式会社エバーフィールド |
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つたわる力・つながる力 |
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プログラム紹介 (集合研修における標準的タイムテーブル)
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概要
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人間関係を中心に据えたプロジェクト管理の基本と実務への応用 |
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目的
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プロジェクト運営必須のマネジメント・スキルとマインドを学ぶ |
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生産的な会議の進め方を身に付ける |
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コミュニケーション力の重要性を理解し人間関係を改善する |
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特長
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一度体験すれば即日応用可能な会議の技術 |
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プロジェクト関係者の立場や役割を理解し、即応用可 |
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対象
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チームリーダー、プロジェクト・リーダー管理職 |
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人数
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10数名 〜 最大 30名程度 |
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| Table of Contents |
Total 6H-7.5H
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| イントロダクション |
研修体系における本セミナーの位置づけと役割
セミナーの目的、内容、進め方およびゴール
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1
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マネジメントの基礎 |
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マネジメントとは何か？ 求められる成果と役割 |
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マネジメントの3のスキル(THC) |
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代表的リーダーシップのスタイル |
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(浪花節型、無関心型、権力型から理想のスタイルへ) |
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2
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参画的ブレイン・ストーミング |
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ブレイン・ストーミングとは? |
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ブレイン・ストーミングの問題点 |
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パルス討論(探検ネット)で、参画的に意見交換 |
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メンバー全員で共通認識 |
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3
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コミュニーションの種類と原則 |
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コミュニケーション不全の4つのパターン |
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伝わるための、たった一つのポイント |
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人間力の発揮(誠実さと共感力) |
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ラポート(信頼関係を築くコミュニケーション) |
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4
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人間関係力でプロジェクトを動かす |
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ヒューマン・マネジメントで成果を生もう |
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人材評価の注意点 |
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ヒューマン・ダイアグラムで人間関係の調整を |
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| 振り返りとまとめ |
反省点および達成度の確認
気づきとアンケート
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