つたわる力・つながる力 　 プログラム紹介　(集合研修における標準的タイムテーブル)

	ザ・ファシリテーション	(2日)	No.225

概要 　 ムリやり会議を「まとめる」のではなく、ムリなく合意形成に至らす「まとまる」ファシリテーション 　 　 　 　 目的 　 チームメンバーひとり一人の力を引き出すヒューマン・スキルとマインドの重要さに気づく 　 　 会議ファシリテーターに必要な情報収集・記録手法および板書の技術、まとめ方を学ぶ 　 　 メンバーの力を最大限に引き出す、会議のルール、進めかたを学ぶ 　 　 　 　 特長 　 演習形式で、ヒューマン・スキルの総合力を向上させる 　 　 参画型社会提唱者、KJ法の川喜田二郎開発のスキルを活用 　 　 　 　 対象 　 チームリーダー、プロジェクト・リーダー、管理職 人数 　 10数名 〜 最大 30名程度

Table of Contents 【DAY1】 Total 6H-7.5H

イントロダクション 研修体系における本セミナーの位置づけと役割 セミナーの目的、内容、進め方およびゴール

1 参画的会議の基礎 　 　 会議の目的と"参画的"会議の意義 全員参加、図解で示す、論理的に説明する 事前準備と事後フォロー

2 記録力 　 　 情報収集の原則： 内部探検と外部探検 点から線へ、線から面へ。野外科学の点メモ技法 感情と思考の見える化 記録を使って、記憶を整理

3 コミュニーションの種類と原則 　 　 コミュニケーション不全の4つのパターン 伝わるための、たった一つのポイント 人間力の発揮(誠実さと共感力) ラポート(信頼関係を築くコミュニケーション)

4 傾聴力 (聞いてはいるけど聴いてない) 　 　 傾聴の姿勢と態度 うなずきと繰り返し 表情と声のトーン 沈黙とうながし

振り返りとまとめ 本日の反省点および達成度の確認 質問

【DAY2】 Total 6H-7.5H

イントロダクション 前日の振り返り 本日のセミナーの目的、内容、進め方およびゴール

1 "実践"「板書力」 　 　 板書の楽しさを味わう 押し付け型から、自主的発想型へ 自分で「まとめる」から、相手に任せ「まとまる」へ

2 参画的ブレイン・ストーミング 　 　 ブレイン・ストーミングとは? ブレイン・ストーミングの問題点 パルス討論(探検ネット)で、参画的に意見交換 メンバー全員で共通認識

3 会議で役立つ"推進力" 参画型ファシリテーター 　 　 「共感力」で、相手の気持を受け止める 「質問力」で、話題を展開させる 「信頼主義」で、建設的意見を引き出す 「場の力」を引き出し、創造的結論へ導く

4 "実践"会議「ファシリテーション」 　 　 「意見を発散させる」 「問題点を見つけ出す」 「対応策を考える」

振り返りとまとめ 反省点および達成度の確認 気づきとアンケート