きもちの力・やる気力 　 プログラム紹介　(集合研修における標準的タイムテーブル)

	"人材育成"コーチング	(1日)	No321

概要 　 部下や後輩の問題意識を高め、自律型人材を育てるためのコーチング・コミュニケーション 　 　 　 　 目的 　 人間尊重主義のマインドの重要性に気づく 　 　 教える→考えさせる。放任→積極的育成のスキルを学ぶ 　 　 傾聴力の基礎を学び、信頼関係の築き方のポイントを学ぶ 　 　 　 　 特長 　 カウンセリング理論に基づく、即日使える傾聴技術 　 　 演習形式で"エンパワメント"の実際を理解する 　 　 　 　 対象 　 チームリーダー、管理職 人数 　 10数名 〜 最大 30名程度

Table of Contents Total 6H-7.5H

イントロダクション 研修体系における本セミナーの位置づけと役割 セミナーの目的、内容、進め方およびゴール

1 コミュニーションの種類と原則 　 　 コミュニケーション不全の4つのパターン 伝わるための、たった一つのポイント 人間力の発揮(誠実さと共感力) ラポート(信頼関係を築くコミュニケーション)

2 "育成型"コーチングの基礎 　 　 ティーチング、ショーイング、コーチング 目標管理型マネジメントにおけるコーチングの意義 「考えさせる」ためのマインドと技術

3 傾聴力 (聞いてはいるけど聴いてない) 　 　 傾聴の姿勢と態度 うなずきと繰り返し 表情と声のトーン 沈黙とうながし

4 "実践"「育成型コーチング」 　 　 相手を尊重し、信頼する 話の広がりを大切に 相手に考えさせる 大事なことは、最後にでてくる

振り返りとまとめ 反省点および達成度の確認 気づきとアンケート