きもちの力・やる気力 　 プログラム紹介　(集合研修における標準的タイムテーブル)

	"人間力"で活かす 目標管理型マネジメント	(1日)	No.322

概要 　 マネジメントの基礎を踏まえ、自らの人間力と人間関係力で目標管理を運営する 　 　 　 　 目的 　 マネジメントの基礎を理解する 　 　 目標管理型マネジメント理論と運用の基礎を理解する 　 　 "人"を動かすためのマインドとスキルの基本を身に付ける 　 　 　 　 特長 　 目標管理の哲学・思想が盛り込まれている 　 　 コミュニケーション力を底上げする効果あり 　 　 　 　 対象 　 チームリーダー、管理職 人数 　 10数名 〜 最大 30名程度

Table of Contents Total 6H-7.5H

イントロダクション 研修体系における本セミナーの位置づけと役割 セミナーの目的、内容、進め方およびゴール

1 マネジメントの基礎 　 　 マネジメントとは何か？　求められる成果と役割 マネジメントの3のスキル(THC) 代表的リーダーシップのスタイル (浪花節型、無関心型、権力型から理想のスタイルへ)

2 目標管理の時代 　 　 科学的管理から自律型組織へ 動機付け理論の基礎 　 (欲求五段階説、X理論・Y理論、動機付け・衛生理論) 自らの動機付けの源泉を探る

3 コミュニーションの種類と原則 　 　 コミュニケーション不全の4つのパターン 伝わるための、たった一つのポイント 人間力の発揮(誠実さと共感力) ラポート(信頼関係を築くコミュニケーション)

4 人間関係力でプロジェクトを動かす 　 　 ヒューマン・マネジメントで成果を生もう 人材評価の注意点 ヒューマン・ダイアグラムで人間関係の調整を

振り返りとまとめ 反省点および達成度の確認 気づきとアンケート