感じる力・考える力 　 プログラム紹介　(集合研修における標準的タイムテーブル)

	仕事の進め方	1日	No.115

概要 　 現状の業務の進め方の課題を見つけ、効率的で創造的な手法へ 　 　 　 　 目的 　 業務内容を洗い出し、優先順位を確定する 　 　 ミッションを明確に、自律的な行動基準を明らかにする 　 　 全体最適の重要性を理解する 　 　 　 　 特長 　 実際の仕事内容をテーマにするので、業務改善に直結 　 　 業務内容を俯瞰的に眺め、目的意識を高める 　 　 　 　 対象 　 新入社員・職員〜一般社員・職員 人数 　 10数名 〜 最大 30名程度

Table of Contents Total 6H-7.5H

イントロダクション 研修体系における本セミナーの位置づけと役割 セミナーの目的、内容、進め方およびゴール

1 業務内容の洗い出し 　 　 業務を細分化する 業務のフローチャートを作る 業務のボリュームを測る

2 自分業務の位置づけを確認 　 　 自分の業務と、他所(他者)の業務の結びつき 自分の業務の影響力を測る 人間関係を図解化する リスクを予想する

3 ミッションを考える 　 　 業務の目的と、全体の目的を考える 自分の業務における役割を明確にする

4 今日から役立つ「仕事の進め方」 　 　 重要性を評価する 作業手順を考える 優先順位(プライオリティー)を考える

振り返りとまとめ 反省点および達成度の確認 気づきとアンケート